日前，長動集團組織驗收評審工作組，對6家試點單元的收支余核算情況進行了驗收評審，評審結果表明6家試點單元的收支余核算準確無誤、符合要求，標志著長動集團單元經(jīng)營模式改革按計劃實現(xiàn)了又一階段性目標。

       為保證單元經(jīng)營模式改革穩(wěn)步推進，長動集團制訂了“總體策劃、單元細化，試點先行、持續(xù)迭代，復制推廣、分步考核”的工作原則，在整體部署實施的基礎上，分階段制定工作目標，以較小成本探索最優(yōu)路徑。截止6月底，7個業(yè)務經(jīng)營單元和2個業(yè)務承接單元均先后完成啟動工作，并確定了兩個階段性目標：至9月30日，6家試點單元的收支余核算準確無誤；至12月31日，6家試點單元利潤核算清晰明了，其他業(yè)務單元收支余核算準確。

       9月底，驗收評審工作組核查了軍品-火箭發(fā)動機單元、能源工程-能源動力總承包單元、金結-輕重鋼結構件單元、金結-橋梁結構件單元、系統(tǒng)服務-備品配件單元、系統(tǒng)服務-維修改造單元等6家試點單元的收支余核算情況，核查范圍覆蓋內(nèi)外部收款、采購付款、內(nèi)部交易、人工成本及日常經(jīng)費支出等。各試點單元積極響應，詳細梳理、匯報收支余數(shù)據(jù)，充分展示了在核算工作上取得的成效。

       下一步，各業(yè)務單元將繼續(xù)堅持以“訂單中心化”為核心，推動“戰(zhàn)略單元化”“目標價值化“單元市場化”和“經(jīng)營全員化”，不斷總結經(jīng)驗，完善單元經(jīng)營管理體系，朝著12月底的目標邁進。（劉承光）